从建筑到多元：煌旭集团发展之路的“守正”与“创新”

2026年1月25日，《驱动高质量发展：国家传播力的关键跃迁与生态构建》课题组专访了内江市工商联副主席、煌旭集团有限公司董事长王启刚。本次访谈围绕实干型民营企业的成长路径、新时代企业家精神的内涵，以及传统产业在变革中的坚守与创新等议题展开，探讨民营企业如何融入国家发展大局，实现高质量发展。

煌旭集团有限公司的故事始于1999年，从一个建筑领域的创业项目起步。历经多年风雨，如今已发展成为一家拥有10余家全资控股及战略联营企业的综合性集团。

业务版图从四川内江扩展到北京、重庆、贵州等多地，覆盖基础设施建设、现代劳务服务、文化传媒、现代农业等多个领域。

作为集团的掌舵人，王启刚的履历颇具实干色彩，在1995年他便投身工作，从基层起步，一步步将企业做大做强，其个人与企业的成长轨迹，正是中国改革开放后一大批民营企业家艰苦奋斗、抓住时代机遇的缩影。

在探讨企业家精神时，王启刚认为，真正的“企业家”区别于普通“企业主”，关键在于肩负着对内与对外的“双重担当”。

对内，是对企业与员工的责任。“企业经营好，让员工有持续、稳定的收入，保障他们背后数十个家庭的良性生活，这是最基础的担当。”王启刚表示。煌旭集团作为劳动密集型产业集团，深知员工福祉的重要性，致力于为员工，特别是广大农民工，提供可靠的工作岗位、完善的社会保障，解决他们的后顾之忧。

对外，则是回馈社会的责任。王启刚积极利用其作为内江商会成员的身份平台，为家乡发展贡献力量。这包括为家乡政府牵线搭桥、宣传推介，也包括切实的慈善行动等。

“企业家追求的不应仅是个人家庭的富足，更应面向社会，这是一种自觉的担当。”王启刚总结道。

作为从传统建筑业发展而来的集团负责人，王启刚对产业变革有着清醒地认识。他坦言，如同采访中提及的印刷行业一样，任何传统产业都面临着市场加剧、技术迭代和社会需求变化的严峻挑战。

“市场经济很残酷，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。”王启刚说，“固守传统风格的生存很难，企业必须围绕国家大政方针，把握自身特色，在‘不变’的初心中寻求‘变通’的发展路径。

对于煌旭集团而言，“守正”在于深耕核心的建筑与劳务领域，将工程质量与服务品质视为生命线。“创新”则体现在业务模式的拓展与升级上：从单一建筑到智慧都市建设，从传统劳务到现代服务，并跨界进入文化传媒与现代农业，形成产业协同与风险对冲。

面对大数据、人工智能的浪潮，王启刚认为，传统产业的转型需实事求是。“受制于资金、技术实用性等因素，全面、快速的智能化改造对许多民营企业确有难度。”他主张通过企业家之间的团队协作，共享资源与经验，逐步完成转型升级。

尽管前路充满挑战，王启刚对中国民营经济的未来依然充满信心。他认为，国家在工业化、高科技领域的快速发展，为民营企业提供了广阔舞台。传统产业虽然可能经历阵痛，但只要坚持创新，响应政策导向，不断完善自身，就一定能“爬过坡、越过坎，迎来春天”。

对于煌旭集团的未来，王启刚思路清晰：继续巩固和提升在基础设施建设领域的专业优势；推动劳务服务的标准化与品牌化；探索文化、农业等新兴板块与主业的融合价值。他强调，企业的竞争力最终落脚于产品质量与客户服务，以及一种将员工视为家人的企业文化。

在王启刚看来，实现民族复兴的伟大梦想，由每一个社会成员、每一家企业的扎实奋斗共同构筑。 正如煌旭集团从一砖一瓦的建筑业务起步，逐步成长为多元共生的企业生态一样，中国经济的韧性与发展，正依赖于无数这样脚踏实地、同时又勇于担当的民营企业和他们的领航者。

（供稿：《驱动高质量发展：国家传播力的关键跃迁与生态构建》课题组、煌旭集团）