激活最小单元 建强卓越班组

班组是企业生产经营的最小作战单元，是管理落地、技能传承、文化扎根的前沿阵地。在湖南中烟长沙卷烟厂，建设“卓越班组”正成为激活一线动力、赋能精益管理的关键引擎。近年来，该厂聚焦管理革新、梯队培养、人才锻造三大核心，持续推动班组向卓越看齐、向一流迈进。

数智赋能，班组管理更“智慧”

过去，班组管理多靠经验，数据分散、协同不畅，如何破局？该厂以“两型导向”为引领，构建全链条、数智化班组建设管理体系，推动管理模式从“经验驱动”向“数智驱动”深度转型。通过设计制度框架、明确建设标准、考核细则与推进路径，形成职责清晰、流程规范的长效机制，为班组效能提升提供刚性保障。

依托数字化工具，该厂的青年员工组建课题小组，搭建班组建设可视化管理平台，并配套编制标准化操作手册，打通数据采集、分析、应用全流程。平台上，班组的日常管理、技能培训、安全管控、绩效数据等关键信息一目了然，进度可追踪、成果可量化。管理人员通过终端就能实时掌握班组动态、查询工作指引、提交反馈，真正实现了“数据多跑路，人员少跑腿”，管理效率大幅提升。数据与可视化的深度融合，让班组管理变得更精准、透明、高效，基层治理悄然迈上新台阶。

头雁领航，基层骨干更“硬核”

班组长是班组的“主心骨”，更是承上启下的关键纽带。长沙卷烟厂紧盯基层管理能力提升，构建班组长“六位一体”培训体系，覆盖理论素养、管理技能、业务实操、沟通协调、安全管控、创新思维六大维度，打造系统化、精准化、实战化培育模式，逐步形成“在岗班长能力强、后备梯队有储备”的良好局面。

为打破部门壁垒、共享管理智慧，该厂定期举办班组长管理提升沙龙研讨会，搭建跨车间、跨部门交流平台。与会人员聚焦班组管理痛点、难点、堵点，谈问题、传经验、解难题，在思想碰撞中统一认知，在互学互鉴中破解瓶颈。同时，常态化开展管理技能专题培训，邀请内部专家、优秀班组长授课，结合真实案例拆解工作方法、传授实战技巧，确保大家听得懂、学得会、用得上。一批懂管理、精业务、敢担当的基层管理骨干正快速成长，成为班组建设的“领头雁”与企业发展的“顶梁柱”。

图为班组长管理研讨沙龙活动（孙龙/摄）

匠心育人，一线队伍更“精进”

人才是班组发展的核心竞争力。长沙卷烟厂坚持党建引领与人才培育深度融合，深入推进党员和业务骨干“双培养”工程，同步实施职工职业技能素质、高技能人才队伍 “两个培养”，推动党员成长为业务骨干，引导骨干向先锋模范看齐。

以专题培训、项目课题、技能竞赛为载体，该厂全方位培育复合型技能人才，打破岗位技能壁垒。基层车间推行“一岗多能”培训计划，采用“主岗+辅岗”认证模式，鼓励员工熟练掌握2个以上岗位操作技能，从“单一工种”转变为“多面手”，该车间在2025年度完成“一岗多能”培训达130余人次。员工技能多元化发展，不仅提升了岗位适配能力与应急处置能力，更为车间灵活生产、高效调度提供有力支撑。

图为技术维修专家正在组织青年员工开展培训（肖鸣/摄）

为弘扬工匠精神、树立操作标杆，通过常态化开设劳模工匠课堂、组织“匠心员工”评比，以典型引路、示范带动，引导全员深耕精细操作、锤炼匠心品质，在一线掀起比学赶超、争当先进的浓厚氛围。从技能提升到匠心传承，从一岗专精到多能协同，高素质职工队伍为班组建设注入强劲动能，更为企业发展提供坚实人才支撑。

基层强则企业强，班组兴则事业兴。下一步，长沙卷烟厂将持续深化卓越班组建设，以机制创新释放管理效能，以梯队建设强化基层力量，以人才培育厚植发展优势，不断提升班组凝聚力、战斗力和创造力，让每一个班组都成为攻坚克难的战斗堡垒、提质增效的价值单元，以班组“微进步”汇聚企业发展“大跨越”。（周婧怡）